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在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下,管理升级取得阶段性成果

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浏览:- 发布日期:2018-10-18 14:59:08【


企业名称:湖南永盛新材料股份有限公司

成立年份:2004年

企业规模:员工约100余人

变革年份:2017-2018年

变革时长:13个月

变革需求     变革现状 变革动作 变革效果

运营模式升级


质量损失较高

生产运营不高效


品质管理流程制度优化

规范检验作业及管控改善,奖罚有据

导入项目攻关模式

把握重点,集中资源解决关键问题

组建计划物控部

独立职能,发挥生产统筹作用

完善订单流转过程管控模式

规范流转作业,实现节点管控

管理团队能力提升

管理方法缺失

团队执行力不足

导入年度经营计划

确定和联系目标,转化分解成可执行计划

导入月度经营总结和周管理例会模式

阶段