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在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

  • 企业名称:温州瑞睿电气有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:计划物控体系建设:提升订单准交,推行库存攻关和帐物卡相符攻关
  • 变革前现状:  仓库帐物卡相符率极低,导致生产计划无法有效落实,部分物品长期呆滞,无处理及预防发生
  • 变革动作:建立PMC部,成立攻关小组,将仓库进行区域责任划分,奖罚分明;组建评审小组,对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
  • 变革效果:订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
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