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园林绿化

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

  • 企业名称:广州市红林迷你园艺有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、仓储管理、激励体系建设
  • 变革前现状:   职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
  • 变革动作:组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
  • 变革效果:部门合理、权责清晰;仓库进、出管理制度建立、推行;全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
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通过泽亚管理咨询团队的辅导,提升了田野风公司的各项管理指标

通过泽亚管理咨询团队的辅导,提升了田野风公司的各项管理指标

  • 企业名称:广州田野风园林绿化有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:年度经营计划、薪酬绩效考核体系
  • 变革前现状:   只有简单目标制订,无目标达成计划;固定工资,做多做少一个样,无考核
  • 变革动作:制订和推行2015年年度经营计划;调整和完善薪酬体系
  • 变革效果:提升了管理人员能力,明确了全员共同发展的计划;薪酬结构与市场接轨,利于留往和引进优秀人才
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