客户案例
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在泽亚和翔顺的努力下，翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系
查看详情 >>- 企业名称：东莞翔顺光学有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：生产运营体系，薪酬绩效体系
- 变革前现状： 1.流程、制度、表单、滞后；2.管理人员和员工凭经验做事... ...
- 变革动作：1.优化各部门流程制度以及表单；2.设立稽核部门，主抓执行和责任承担?... ...
- 变革效果：1.完善各部的部门和岗位职责，优化了各部门的流程制度，提升了员工的责任感... ...
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在泽亚的帮助下，广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功！
查看详情 >>- 企业名称：广州广嵘贸易有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：完善研发管理体系，设计优化降本，柔性研发，提升中单率
- 变革前现状： 开发目标感不够强，单兵作战为主，缺乏集智
- 变革动作：1、 建立研发看板;2、 建立周评审;3、 制定研发流程
- 变革效果：参加展会后，客户选样下样板单明显增多
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在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下，管理升级取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：湖南永盛新材料股份有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：运营模式升级、管理团队能力提升、优化薪酬绩效激励体系
- 变革前现状： 质量损失较高，生产运营不高效、管理方法缺失、团队执行力不足
- 变革动作：1、导入项目攻关模式；2、导入年度经营计划；3、优化薪酬模式
- 变革效果：1、把握重点，集中资源解决关键问题；2、确定和联系目标，转化分解成可执行计划；3、体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台；
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在泽亚咨询的帮助下，嘉兴资格电气完成了运营体系以及绩效薪酬体系的建设
查看详情 >>- 企业名称：嘉兴市资格电气科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：运营体系建设、激励体系建设
- 变革前现状： 部门权责利分配不合理、生产运营缺乏统一调控，订单生产周期长，质量问题多，管理不规范。供应商验厂评为严重失控。
- 变革动作：1、组织结构重构；2、运营流程再造；3、基础管理制度
- 变革效果：1、权责利清晰明确，科学合理；2、工作有序、配合协调；3、会议、稽核、总结等日常管理工作有固定的原则与要求；
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通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力，管理升级取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：河南大河国际旅行社有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：薪酬体系
- 变革前现状： 薪酬不具备激励性，制定不科学，导致员工、公司均不平衡
- 变革动作：1、导入竞聘机制；2、重新设计薪酬模式；3、ERP优化
- 变革效果：1、能者上，庸者下，建立了良性的人才选拔平台；2、建立更科学的薪酬模式，员工目标感更强；3、ERP数据数据已经与实际基本一致，数据化更清晰；
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