浅谈绩效考核量化9要素(一) 导读:在实施绩效考核量化管理过程中,发现许多企业对绩效考核的方案设计与量化技术存在诸多困惑与问题,结合笔者多年的咨询实践经验,现将绩效考核量化的关键要点归纳总结,供大家参考、借鉴。 在绩效管理推行过程中,其中重要...
绩效前行:部门绩效如何与个人绩效挂钩? 导读:在实行绩效考核的过程中,很多人都习惯认为绩效考核就是考核员工个人的绩效完成情况,只要个人绩效完成就会实现组织绩效的完成,然而,许多企业的个人绩效完成的很好,但部门绩效和公司绩效却差强人意,原因何在? 为了让绩...
如何打造企业管理团队 看泽亚咨询如何打造企业管理团队。 一、改变高层管理人员,打造核心团队: 企业是火车,董事会是车头,高层管理人员是车身,也是企业的中流砥柱,董事会必须要与高层团队之间形成一种无障碍的沟通关系,为高层团队整体制定战略...
建立和完善稽核管理体系 泽亚咨询回顾以往的客户案例里,整理出一份稽核管理体系: 1、成立稽核部,通过狠抓流程制度的执行,充分发挥流程规范、衔接、监控、考核、核算功能,使公司决策权、执行权、监督权分离,各部门既是一个统一的整体,又相互制约...
领导凝聚力失控点3 薪酬体系不完善?管理人员无绩效考核? 泽亚咨询老师们发现大多的企业人事部没有对部门岗位及员工工作能力作主动评估,只有老板在做这个工作,当企业员工增多时,老板事务繁忙顾不过来。生产或一线的员工以计件为主,但管理人员工...
领导凝聚力失控点2 无系统化的企业培训? 公司除高层有机会到社会上接受相关培训外,管理人员和员工很少有培训机会。经泽亚咨询顾问调研发现,许多入职十年左右的管理人员从未参加什么培训,管理能力未得到相应提高;企业的生产员工、一线员工、基层...
“日事日毕,日清日高” -----重视班后会的“安检” 导读:很多企业非常注重员工的早会或者班前会的召开,一是总结前日工作,二是安排当日工作,让工作做到有计划,这固然是一件好事。可是,如果没有召开班后会做当日工作和工作达成情况的检查,没有重视工作质量的“安检&rd...
LZG公司仓库整理整顿攻关分享 导读:LZG项目从8月份开始导入仓库攻关,区域规划、物料摆放、集中管理、建立流程制度······历时1个多月的努力,取得了阶段性成果。 一、企业简介: 东莞市LZG光学有限公司成立于20...
领导凝聚力失控点1 企业会议太少? 泽亚咨询在HJ案例中调研发现,公司以往没有正式的管理层会议,规定的每月开一次管理层会议,但也是有时开有时不开,各部门没有正常的工作例会,部门间也缺少工作协调会议,车间的班后会也只是点名而已,项目老师...
组织架构的失控点4 组织松散、部门各自为政、信息沟通不畅? 公司组织松散,各部门运作缺乏监督,各自为政,没有协同作战,整体效率低下。许多管理者只做对自己有利的事情,对自己无利的事情不闻不问,老板要做大量跨部门的异常协调工作,连普通员...
组织架构的失控点3 职能缺失、错位、弱化? 部门职能、岗位职责不明确、不完善,分工不清晰,特别是管理部门职能弱化,如;z业务部不仅负责耿丹,还负责下单生产和安排出货,并且下达《采购单》,但没有人员发挥生产统筹、协调功能;行政人事部只有招...
组织架构的失控点2 组织架构管理断层、降级使用? 泽亚咨询有一个经典案例是这样的:公司有组织架构,但中层管理者却成了高层与基层的“隔热墙”,没有很好的起到上传下达的作用,以至于许多时候老板不得不一竿子插到底,去做一些日常基...
剖析组织机构的失控点1 组织机构形同虚设? 不知道大家有没有遇到同样的问题,那就是企业的组织机构形同虚设。 泽亚企业管理咨询细细研究了第一个失控点,许多岗位不知道自己的上级是谁,例如:统计及物料员岗位,水电工在公司原有的组织机构中属于行...
如何开好月度经营分析会? 导读:泽亚咨询曾在9月初与大家探讨了召开月度经营分析会的必要性,本篇则从如何开好经营分析会出发,从会前准备、数据分析、问题改善、训练团队、会中控制、会后追踪等方面展开了详细而清晰的阐述。 月度经营分析会从公司及各...
如何有效编制年度经营计划—年度经营计划解惑篇(二) 导读:又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行),年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程,痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标,需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企...
怎么样的企业需要找管理咨询公司? 企业的发展并非一帆风顺的,在企业发展的过程中,企业一般都会遇到一些经营管理问题:企业机构臃肿,管理干部官僚化,人浮于事,计划管理不到位,产销不平衡,各岗位职能不清,职责不明,公司欠缺标准化,流程化的管理机制,依...
规范财务管理,助推企业发展 导读:中小民营企业在财务管理上往往最为薄弱,财务管理很不规范,企业财产与个人财产公私不分,财务数据不能有效指导企业经营管理。盈利不知为何而盈利,亏损不知为何而亏损,企业经营成为一笔“糊涂账”。 很多企业...
泽亚咨询正一的变革之路 导读:任何一次管理变革都是一次新的挑战和攀登,对企业人和咨询人来说都是一次考验,企业人想通过管理变革让企业健康发展,基业长青,咨询人有一种骨子里就想让自己的专业和思维为企业提供最大化价值,帮助企业成长,同时也促...
“绩效管理“,难道只是在考核? 导读:真正实施绩效管理成功的企业,不到10%,而大部分企业都是错误的认为绩效管理是绩效考核,导致了绩效管理出错了” ------杰克·韦尔奇。 “绩效考核”,在当今的咨询界是如火如荼;回想前几年的阿米巴...
绩效管理不是什么与是什么? 导读:绩效管理为什么实施不好?根源究竟是什么?据统计,国内90%以上的企业在实施绩效管理后效果都不理想,甚至有些企业在实施绩效管理后,不仅对企业的发展没有帮助,反而带来负作用。根源究竟在哪里? 管理大师彼得·德鲁...