客户案例
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在泽亚的帮助下，复兴鸿翔建立起规范的管理体系
查看详情 >>- 企业名称：邯郸市复兴鸿翔食品有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：1?管理混乱，分工不明；2?作业标准化不完善；3?分配机制不完善；4?人才晋升无标准；5?品质控制不理想
- 变革前现状：执行力弱，欠缺经营管理复合人才，人员流失大，技能不熟练，设备管理差，营销团队弱
- 变革动作：架构重组，明确职能与职责；优化流程、制度、标准化体系；建立部门KPI，薪酬与绩效改革；建立人才晋升体系，打造团队；梳理工艺流程，提升产品品质
- 变革效果：1?划分责权体系，建立了部门间相互管理、制约与服务；2?梳理了制造与后勤服务流程共计38个(主要在制造)；3?所有管理人员薪酬优化，建立了KPI绩效管理体系；4?建立了职等职级晋升与考评体系，人才晋升有章可循；5?优化工艺流程、作业指导书，完善品质控制体系；
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泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理
查看详情 >>- 企业名称：深圳市伏羲氏科技有限公司
- 变革年份：2013年-2014年
- 变革需求：1?建立生产现场管控体系，提升产量、品质合格率；2?提升执行力，打造责任文化；3?从粗放的领导管理过渡到流程管理；4?打破大锅饭模式，实现多劳多得
- 变革前现状：作坊式管理：粗放、凭经验，靠感觉；欠缺流程、数据，管理基础薄弱、领导常处于救火状态
- 变革动作：建立生产现场管控体系；建立稽核控制体系；建立标准化、流程控制体系；建立薪酬绩效管理体系
- 变革效果：1、产量、品质得到有效控制；2、提升了团队的执行力；3、使人治过渡到了法治；4、实现了多劳多得
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在泽亚管理咨询的辅导下，裕华从经验型管理转变为规范化管理
查看详情 >>- 企业名称：山东滨州裕华化工厂有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：组织变革、制度建设
- 变革前现状：公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏；工艺流程更新落后、管理制度缺乏，经验型管理，缺乏规范
- 变革动作：集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理；修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核
- 变革效果：审批权限明确至人，审批周期缩短；管理人数未增加的前提下，没有兼职/空缺岗位；完成所有职能工作流程、管理制度建立运行
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通过泽亚，祥兴产品质量大幅提升
查看详情 >>- 企业名称：汕头市祥兴机械有限公司
- 变革年份：2016年—2017年
- 变革需求：组织再造、生产效率、仓库规范管理
- 变革前现状：团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱；仓库无管理
- 变革动作：优化组织架构、导入团队构建力体系内容；组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；推行横向制质量控制
- 变革效果：团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配；产量大幅度提升；产品质量大幅度提升
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在泽亚的辅导下，御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环
查看详情 >>- 企业名称：广州御采堂化妆品有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：流程再造、生产效率
- 变革前现状：分工不明、职责不清、做事不畅；订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
- 变革动作：架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程；PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
- 变革效果：强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；生产持续处于良性循环
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